Бизнес-стратегия, руководство и управление рисками

Главная > Бизнес-стратегия, руководство и управление рисками

Цель предмета - дать кандидатам возможность понять и применить инструменты и модели для развития навыков стратегического анализа, выбора и реализации. Кандидаты станут компетентными в использовании управленческой информации для измерения и мониторинга стратегической эффективности.

По завершении этого модуля кандидаты достигнут компетенций, достаточных для того, чтобы:

  • Оценить стратегические цели для определенного сценария
  • Подготовить и дать рекомендации по стратегическому анализу для определенного сценария путем оценки внешней и внутренней среды для поддержки разработки стратегии
  • Применить ключевые стратегические модели и подготовить рекомендации по определенному сценарию стратегического выбора.
  • Обсудить и оценить типы организационной структуры и оперативные механизмы, которые могут использоваться для поддержки, для определенного сценария, внедрения организационной стратегии
  • Объяснить, проанализировать и подготовить стратегии управления рисками для определенного сценария и интегрировать в более широкий бизнес-план
  • Объяснить и проанализировать необходимые меры и подготовить бизнес-планы для определенного сценария, для эффективной и результативной реализации организационной стратегии.
  • Оценить вопросы, связанные с формулированием целей финансовой стратегии организации для определенного сценария
  • Оценить вопросы, связанные с формулированием финансовых стратегий организации для определенного сценария
  • Описать и объяснить значение структур и механизмов корпоративного управления
  • Описать и объяснить ландшафт корпоративного управления
  • Описать и объяснить Принципы корпоративного управления ОЭСР
  • Описать, объяснить и применить процессы улучшения управления в организациях для определенного сценария, подробно изложенные в Оценке и улучшении управления в организациях МФБ (Руководство по эффективной практике)

Продолжительность курса — 60 часов.

Программа предмета «Бизнес-стратегия, руководство и управление рисками» включает нижеследующие темы:

  1. Оценка стратегических целей для определенного сценария
  2. Подготовка и предоставление рекомендаций по стратегическому анализу для определенного сценария путем оценки внешней и внутренней среды для разработки стратегии
  3. Применение ключевых стратегических моделей и подготовка рекомендаций по определенному сценарию стратегического выбора
  4. Оценка типов организационной структуры и оперативных механизмов, которые могут использоваться для поддержки, в рамках определенного сценария разработки организационной стратегии
  5. Анализ и подготовка стратегии управления рисками для определенного сценария и интегрирование в более широкий бизнес-план
  6. Анализ необходимых мер и подготовка бизнес-планов для определенного сценария, для эффективной и результативной реализации организационной стратегии
  7. Вопросы, связанные с формулированием целей финансовой стратегии организации для определенного сценария
  8. Вопросы, связанные с формулированием финансовых стратегий организации для определенного сценария
  9. Значение структур и механизмов корпоративного управления
  10. Схема корпоративного управления
  11. Принципы корпоративного управления ОЭСР
  12. Применение процессов улучшения управления в организациях для определенного сценария, подробно изложенные в Оценке и улучшении управления в организациях МФБ (Руководство по эффективной практике)