Цель предмета - дать кандидатам возможность понять и применить инструменты и модели для развития навыков стратегического анализа, выбора и реализации. Кандидаты станут компетентными в использовании управленческой информации для измерения и мониторинга стратегической эффективности.
По завершении этого модуля кандидаты достигнут компетенций, достаточных для того, чтобы:
- Оценить стратегические цели для определенного сценария
- Подготовить и дать рекомендации по стратегическому анализу для определенного сценария путем оценки внешней и внутренней среды для поддержки разработки стратегии
- Применить ключевые стратегические модели и подготовить рекомендации по определенному сценарию стратегического выбора.
- Обсудить и оценить типы организационной структуры и оперативные механизмы, которые могут использоваться для поддержки, для определенного сценария, внедрения организационной стратегии
- Объяснить, проанализировать и подготовить стратегии управления рисками для определенного сценария и интегрировать в более широкий бизнес-план
- Объяснить и проанализировать необходимые меры и подготовить бизнес-планы для определенного сценария, для эффективной и результативной реализации организационной стратегии.
- Оценить вопросы, связанные с формулированием целей финансовой стратегии организации для определенного сценария
- Оценить вопросы, связанные с формулированием финансовых стратегий организации для определенного сценария
- Описать и объяснить значение структур и механизмов корпоративного управления
- Описать и объяснить ландшафт корпоративного управления
- Описать и объяснить Принципы корпоративного управления ОЭСР
- Описать, объяснить и применить процессы улучшения управления в организациях для определенного сценария, подробно изложенные в Оценке и улучшении управления в организациях МФБ (Руководство по эффективной практике)
Продолжительность курса — 60 часов.
Программа предмета «Бизнес-стратегия, управление и риск менеджмент» включает нижеследующие темы:
- Оценка стратегических целей для определенного сценария
- Подготовка и предоставление рекомендаций по стратегическому анализу для определенного сценария путем оценки внешней и внутренней среды для разработки стратегии
- Применение ключевых стратегических моделей и подготовка рекомендаций по определенному сценарию стратегического выбора
- Оценка типов организационной структуры и оперативных механизмов, которые могут использоваться для поддержки, в рамках определенного сценария разработки организационной стратегии
- Анализ и подготовка стратегии управления рисками для определенного сценария и интегрирование в более широкий бизнес-план
- Анализ необходимых мер и подготовка бизнес-планов для определенного сценария, для эффективной и результативной реализации организационной стратегии
- Вопросы, связанные с формулированием целей финансовой стратегии организации для определенного сценария
- Вопросы, связанные с формулированием финансовых стратегий организации для определенного сценария
- Значение структур и механизмов корпоративного управления
- Схема корпоративного управления
- Принципы корпоративного управления ОЭСР
- Применение процессов улучшения управления в организациях для определенного сценария, подробно изложенные в Оценке и улучшении управления в организациях МФБ (Руководство по эффективной практике)
